Lupakan berhenti diam-diam – inilah cara mengetahui apakah Anda telah ‘dipecat secara diam-diam’

Jangan pernah mendapatkan umpan balik atau pujian, tidak diperbarui pada aspek-aspek penting dari Anda kerja, dan memperoleh kenaikan gaji minimal atau tidak sama sekali? Anda bisa “dipecat diam-diam”.

Sedangkan “berhenti tenang” telah menjadi viral di media sosial dalam beberapa minggu terakhir – sebuah konsep yang melihat pekerja hanya melakukan pekerjaan minimal, daripada membantu dengan tugas tambahan atau “bekerja ekstra” – “pemecatan diam-diam” muncul sebagai tandingan dari teori ini.

Bonnie Dilber, seorang ahli perekrutan yang berbasis di Seattle, mengatakan apa yang ada di balik keputusan karyawan untuk keluar dari pekerjaan sering kali secara langsung dikaitkan dengan manajemen yang buruk.

Di posting terbaru di LinkedIndia menjelaskan bagaimana kurangnya dukungan dan komunikasi dapat menyebabkan pengabaian pekerjaan.

“Hal yang Tenang Tenang itu menyenangkan bagiku,” dia memulai. “Saya pikir percakapan sebenarnya harus seputar ‘Quiet Firing’ karena merajalela.”

Dia melanjutkan ke daftar beberapa perilaku yang mencirikan “menembak diam”.

“Anda tidak mendapatkan komentar atau pujian. Anda mendapatkan kenaikan gaji 3% atau kurang sementara yang lain mendapatkan lebih banyak. 1:1 Anda sering dibatalkan atau diacak. Anda tidak diundang untuk mengerjakan proyek keren atau memperluas peluang. Anda tidak mendapatkan informasi terbaru yang relevan atau penting untuk pekerjaan Anda. Manajer Anda tidak pernah berbicara kepada Anda tentang jalur karier Anda.

“Itu terjadi SEPANJANG WAKTU,” lanjutnya.

Dia menambahkan bahwa pendekatan ini “sering bekerja sangat baik untuk bisnis” karena staf berakhir di salah satu dari dua posisi.

“Pada akhirnya, Anda akan merasa sangat tidak kompeten, terisolasi, dan tidak dihargai sehingga Anda akan mendapatkan pekerjaan baru, dan mereka tidak akan pernah berurusan dengan rencana pengembangan atau menawarkan pesangon.

“Atau kinerja Anda akan cukup menurun karena kurangnya dukungan sehingga mereka dapat membiarkan Anda pergi.”

Dia mengakhiri posting dengan mendorong perusahaan untuk mempelajari praktik manajerial mereka untuk mengidentifikasi manajer yang buruk “yang tidak ingin melakukan pekerjaan untuk mendukung, melatih dan melatih tim mereka”.

Di tempat lain, Jack Zenger dan Joseph Folkman dari konsultan kepemimpinan Zenger/Folkman mempelajari data yang dikumpulkan sejak tahun 2020 pada hampir 3.000 manajer yang dinilai oleh lebih dari 13.000 bawahan langsung.

Dalam satu potong untuk ulasan Bisnis Harvardmereka menyimpulkan bahwa manajer yang efektif harus membangun kepercayaan dengan staf mereka, yang didasarkan pada tiga faktor: hubungan yang positif dan saling menghormati, konsistensi dan keahlian.

“Data kami menunjukkan bahwa berhenti secara diam-diam umumnya kurang tentang kesediaan karyawan untuk bekerja lebih keras dan lebih kreatif, dan lebih banyak tentang kemampuan manajer untuk membangun hubungan dengan karyawan mereka di mana mereka tidak penting. bukan menit sampai saat pengunduran diri” , mereka menyimpulkan.

Mereka menambahkan, “Sangat mudah untuk menyalahkan pekerja yang malas atau tidak termotivasi untuk pengabaian diam-diam, tetapi sebaliknya, penelitian ini memberitahu kita untuk melihat ke dalam dan mengenali bahwa individu ingin memberikan energi mereka, kreativitas mereka, waktu mereka dan antusiasme mereka untuk organisasi dan pemimpin. siapa yang pantas mendapatkannya.